篇一：安環(huán)部秦在利

課程感想

一、無(wú)論是工作還是生活中保持一個(gè)好的心態(tài)至關(guān)重要，好的心態(tài)是積極向上的；

二、在工作上要與領(lǐng)導保持有效的溝通，只有有效的溝通才能提升工作效率；

三、遇到憑自己的力量無(wú)法解決的問(wèn)題的時(shí)候，要多與領(lǐng)導溝通并且充分利用資源。

工作案例

一次上級部門(mén)及安全專(zhuān)家對公司廠(chǎng)區安全隱患進(jìn)行排查的過(guò)程中，提出了一些整改建議。因為整改需要大量查閱資料，比較耗費時(shí)間，所以產(chǎn)生了抵觸心理，但等到消極的情緒過(guò)去之后，調整好心態(tài)后查閱了大量資料并進(jìn)行了修改，反而有了更強的成就感！

篇二：維修維護部高榮現

課程感受

一、確定目標，制定計劃，調整好心態(tài)去面對工作，克服困難去完成目標；

二、遇到困難要懂得溝通和協(xié)調，知道如何向領(lǐng)導求助化解困難懂的如何整合資源，而完成任務(wù)；

三、摒棄窮人思維，積極應對工作中的問(wèn)題，梳理方法和技能，以達到所制定的目標。

培訓總結

良好的心態(tài)可解決大多數問(wèn)題，我是維修部的一員，以維修為例，修好修不好是技術(shù)問(wèn)題.去修不去修是態(tài)度問(wèn)題，如果機器有故障我們修不了，我們不應以我不會(huì )，修不了為理由而影響生產(chǎn)。而是應有好的態(tài)度去和廠(chǎng)家溝通則可快速解決問(wèn)題。

篇三：儲運部杜克偉

課程感受

通過(guò)學(xué)習讓我明白了什么是一個(gè)好的管理者,做為一個(gè)管理者要具備哪些能力，要用一個(gè)什么樣的心態(tài)來(lái)面對自己的工作和生活。讓我理解了什么是活在當下，知道了影響結果的不是事情本身而是對待事情的態(tài)度，掌握了怎樣能夠有效的確認目標，確認工作重點(diǎn)，怎樣能夠出色的完成上級領(lǐng)導制定的目標并且在執行思維上有了一個(gè)質(zhì)的突破。

工作案例

作為一個(gè)儲運部門(mén)的管理者,要給到部門(mén)員工一個(gè)清晰的工作目標。比如在培訓學(xué)習方面，作為授課者，首先要將需要掌握的知識說(shuō)清楚、寫(xiě)清楚，讓沒(méi)有理解內容的員工問(wèn)清楚。只有員工將學(xué)習內容理解了，吃透了，才能在工作中做清楚。

篇四：后勤保障部李雙杉

課程感受：

一、專(zhuān)注：每個(gè)人的思維空間是有限度的，只有專(zhuān)注于一件事，才能將改時(shí)間做到**，工作同樣是這個(gè)道理，雖然工作內容繁瑣復雜，但是還是要分清急緩去專(zhuān)注于一件工作，這樣才能更好的提高工做效率，反之每件工作都沒(méi)有什么效率。

二、執行心態(tài)：生活以及工作中遇到事情，只有端正態(tài)度的去面對，往往得到的結果會(huì )讓你信心倍增，反之消極的態(tài)度只會(huì )給你增加更多的問(wèn)題，同時(shí)你的個(gè)人能力也得不到提升。

三、尋找自身原因：無(wú)論是生活還是工作，遇到問(wèn)題可以出現負面的情緒，但是更應該在自己身上尋到不足，是否是自身能力問(wèn)題，還是自身其他問(wèn)題，不足之處改之，反之如果是怨天尤人那這個(gè)問(wèn)題往往得不到解決。行有不得，反求諸己。

工作案例：

公司需要購置一臺能滿(mǎn)足現代化制藥的設備，起初的目標要清晰，根據目標在市場(chǎng)上面尋找適合的設備，市場(chǎng)上面的設備千千萬(wàn)，在這么多設備里面尋找一臺適用于我們企業(yè)的設備是有一定困難的。需要熟悉藥物的工藝流程、藥物的特性、能源的消耗、設備的性?xún)r(jià)比、是否與我們操作人員相匹配等等，這些因素都需要考慮進(jìn)去，一遍遍的去咨詢(xún)設備廠(chǎng)家其設備的狀況。這些工作雖然較多，但是其心態(tài)必須端正，不能抱著(zhù)僥幸的心里，草草了事，那樣你就失去了工作的意義。

河南中杰藥業(yè)有限公司工會(huì )宣

秦在利、高榮現、杜克偉、李雙杉供稿

2023年10月10日