篇一：安環(huán)部陳寧
課程感受：
一、活在當下，一定要把個(gè)人的狀態(tài)調整好，以目標、計劃、執行、結果為一體，*終達成目標。
二、制定好計劃，把控關(guān)鍵節點(diǎn)，在緊急情況出現后懂得求助，*終達成結果，同時(shí)做好總結主動(dòng)優(yōu)化提升。
三、執行就是將目標轉化為結果的行為，在行動(dòng)的過(guò)程中不斷整合資源，*終達成目標實(shí)現。
案例分享：
安環(huán)總監，主要負責公司安全生產(chǎn)以及環(huán)保管控達標等工作。當組織安全專(zhuān)家進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)檢查時(shí)，會(huì )發(fā)現安全隱患需要在規定的時(shí)間內完成整改。當需要協(xié)調解決遇到困難時(shí)，會(huì )向公司領(lǐng)導尋求支持，協(xié)調后勤保障部和工程部等一同整改安全問(wèn)題，*終達成目標。
篇二：綜合管理部田陽(yáng)
課程感受
一、行有不得，反求諸己。人們往往將失敗的原因歸為外因，將成功的原因歸為內因。當行為或結果未達到預期時(shí)，不但要有反求諸己的行動(dòng)，更難能可貴的是反求諸己勇氣。這往往提現于個(gè)人素養、心態(tài)、格局的綜合能力。
二、活在當下。不念過(guò)往，不畏將來(lái)，不負余生。往事已逝，不可追憶。而當下才是自己能夠把握并能影響未來(lái)的。將來(lái)工作的成敗取決于現在的努力，工作態(tài)度，經(jīng)驗積淀。將現在的工作做到完善，做到**，才是成功的基石。
三、不要否認目標，要確認如何完成目標。要有“把信送給加西亞”的勇氣與毅力，更要有心態(tài)調整，突破創(chuàng )新，梳理路徑，打開(kāi)格局的措施和方法。
工作案例：
一、計劃管控:團隊應有針對目標進(jìn)行的計劃管控行為，綜合部工作比較繁瑣，個(gè)人會(huì )對工作進(jìn)行時(shí)間管理，列出短期或長(cháng)期的計劃，并對階段性工作做出總結和下一步計劃。
二、人員激勵:作為行政部門(mén)，重復性工作較多，大家都是忙于自己手頭的工作，人員應分配合理，人盡其才，將合適的人放在*合適的位置，針對團隊應有積極性措施，可以采用關(guān)鍵事件記錄法采取考核激勵。將目標層層分解，管理人員要向員工提供一切有利資源，促使目標達成。授人以魚(yú)不如授人以漁。教會(huì )員工技能要比指手畫(huà)腳有用的多，要培養員工獨立思考的能力。
篇三：質(zhì)量管理部張容浩
課程感受：
一、狀態(tài)是能力的調節器，大家都有明顯的感受，在狀態(tài)好的情況下，所有的事情做起來(lái)都是如魚(yú)得水。所以我們每個(gè)人都應該學(xué)會(huì )調整自己的狀態(tài)，每天都以飽滿(mǎn)的狀態(tài)參與工作；
二、行有不得，反求諸己。任何事情可能我們付出努力以后，并沒(méi)有達到我們想要的效果，這時(shí)候我們要向內求，不斷的檢討自己，反思自己，查找自己的不足，明確今后改正努力的方向，才能不斷的進(jìn)步；
三、摒棄窮人思維，創(chuàng )造富人思維，一旦制定目標，就要為了目標去努力，打破固有思維，通過(guò)不同的路徑，尋找合適的方面，朝著(zhù)目標努力，把不可能完成的任務(wù)，變成可能。
工作案例：
在公司某個(gè)產(chǎn)品溶出曲線(xiàn)的對比研究過(guò)程中，剛開(kāi)始質(zhì)控部就說(shuō)這個(gè)溶出曲線(xiàn)沒(méi)有檢測方法，不能進(jìn)行研究而耽誤。后來(lái)通過(guò)向領(lǐng)導反饋，查找文獻以及領(lǐng)導通過(guò)一些渠道找到了該產(chǎn)品的溶出曲線(xiàn)檢測方法，*終在領(lǐng)導的支持下，順利完成了該項任務(wù)。
篇四：工程部許東
課程感受：
一、學(xué)無(wú)止境，學(xué)習是*簡(jiǎn)單*高效的提升自己的方法，能夠提升自己的知識和眼光，能在有限的環(huán)境內提高自身**性、通用能力，把學(xué)習變成一種習慣。
二、工作計劃和目標，公司會(huì )制定有挑戰性的任務(wù)，按照制定計劃、明確責任、確定措施、過(guò)程檢查等步驟開(kāi)展工作，期間要和領(lǐng)導及下屬進(jìn)行有效的溝通，全程積極的行動(dòng)起來(lái)，及時(shí)向領(lǐng)導匯報反饋。
三、工作中要突破自己的極限，開(kāi)展工作前要調整心態(tài)，遇到困難要丟棄窮人思維，鎖定目標，梳理方法和思路，保證目標可以實(shí)現。
工作案例：
我是工程建設部的，負責基建的一部分招標工作，制定標書(shū)，了解市場(chǎng)，簽訂合同等。項目招標前：1、需要了解施工圖紙和規范；2、需要結合施工現場(chǎng)及生產(chǎn)工藝來(lái)進(jìn)行調整；3、及時(shí)向領(lǐng)導匯報進(jìn)度及和施工班組進(jìn)行溝通，確保施工在安全的環(huán)境下如期完工；4、確保工程按照相應規范和實(shí)際用途驗收通過(guò)。
河南中杰藥業(yè)有限公司工會(huì )宣
陳寧、田陽(yáng)、張容浩、許東供稿
2023年10月9日
