篇一：執行總經(jīng)理兼質(zhì)量副總李學(xué)凱
學(xué)習感悟
一、工作生活有目標，確定好短期、長(cháng)期目標是先決條件;
二、決定工作目標能否順利實(shí)現的條件之一是個(gè)人針對工作的態(tài)度，不能將問(wèn)題擴大化，復雜化!
三、不論哪個(gè)崗位及部門(mén)，在解決問(wèn)題的關(guān)鍵，都需要上下溝通，工作效果反饋，利用及求助所有信息資源，實(shí)現目標順利達成!
工作案例
一、工程項目部要實(shí)現限時(shí)完工，開(kāi)工試車(chē)，會(huì )涉及到基建，設計，規劃，設備安裝，生產(chǎn)配套等多個(gè)方面! 需要各部門(mén)分工協(xié)作，齊心協(xié)力，相互支撐的開(kāi)展工作，但往往個(gè)人站位高度不同思維也不近一致，會(huì )影響整理工作進(jìn)度影響工期! 通過(guò)開(kāi)會(huì )統一思想，統一目標，統一狀態(tài)，也能及時(shí)調整，扭轉局面，全力促進(jìn)工作實(shí)現!
二、干工作難免出錯，產(chǎn)品質(zhì)量難免波動(dòng)，如何利用可利用資源，學(xué)習新知識，新技術(shù)，采用新設備，新思路優(yōu)化參數，穩定工藝操作是工作基本!作為管理者，操作者，開(kāi)拓視野，開(kāi)闊眼界，才能更有利于自我修身，自我變革，自我提高!加油中杰家人們，加油中杰團隊，加油中杰訓練營(yíng)! ! 攜手并肩，共創(chuàng )美好的每一天!
篇二： 財務(wù)部劉蕊瑤
學(xué)習感悟
一、做事要有做事的態(tài)度，狀態(tài)是能力的調節器，我們的態(tài)度很重要，積極樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)，能夠有效地開(kāi)展工作。
二、“借事修人”，修耐心，修嚴謹，修自律，這點(diǎn)在工作中能夠深刻的體會(huì )到，自己有時(shí)候的耐心遠遠不夠。
三、“摒棄窮人思維，建立富人思維”在以后的工作中要試著(zhù)學(xué)會(huì )轉變思維，學(xué)會(huì )換位思考，要勇敢說(shuō)出來(lái)，“我來(lái)想辦法”“馬上去辦。
工作案例
我的工作崗位是銷(xiāo)售往來(lái)會(huì )計，所以工作的大部分溝通都是和銷(xiāo)售負責人及業(yè)務(wù)人員，幾十個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的問(wèn)題有時(shí)候可能需要同時(shí)需要解決，那么我會(huì )先做工作計劃登記，了解業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)緊急程度，這樣就有了工作目標，按照目標去進(jìn)行工作，但是工作避免不了去和領(lǐng)導匯報這些問(wèn)題，我會(huì )先說(shuō)明的重要性，然后說(shuō)出自己的見(jiàn)解和解決方案，其次聽(tīng)取領(lǐng)導的意見(jiàn)和建議，通過(guò)領(lǐng)導的意見(jiàn)來(lái)改正需要改正，交上完整的答卷。*后我會(huì )對這件工作進(jìn)行復盤(pán)。
篇三：供應部李華偉
一、多看書(shū)。一定要抽出時(shí)間去多看一些與我們行業(yè)相關(guān)方面的書(shū)籍，可以幫助我們拓寬視野，了解行業(yè)的*新動(dòng)態(tài)，學(xué)習成功的經(jīng)驗和技巧，從而更好的應對工作中的挑戰和問(wèn)題。
二、活在當下。我認為，今天所學(xué)到的“活在當下”在這里可以理解成為一種做事情的態(tài)度，干啥就是干啥的，不能正在做這件事情時(shí)，腦子里想的是另外一個(gè)事情，沒(méi)有一點(diǎn)專(zhuān)注力，結果也肯定不會(huì )達到*好的效果。所以工作時(shí)一定要有專(zhuān)注力，不能被其他的事情所干擾，這樣才能把事情做好做到**。
三、做自己情緒的管理者。無(wú)論在生活中還是工作中，我們都會(huì )遇到一些差強人意的事情，之前我在遇到這些事情的時(shí)候大部分處理方式都會(huì )去做一個(gè)“追蛇人”，通過(guò)今天的學(xué)習何老師的講解，我覺(jué)得真的是受益匪淺。特別是何老師講的“改變可以改變的，接受不可以改變的，調整好自己的心態(tài)，選擇積極的行動(dòng)”從這當中，足可以指導著(zhù)我在今后遇到的一些糟心的事情時(shí)，首先要控制好自己的情緒，調整好自己的心態(tài)，變不好的結果為好的結果。做一個(gè)對的有上進(jìn)心的人。
四、摒棄窮人思維，建立富人思維。在遇到困難的時(shí)候，特別是在工作當中遇到很大阻力的時(shí)候，總會(huì )想著(zhù)各種理由來(lái)解釋完不成任務(wù)的原因。通過(guò)學(xué)習，在今后的工作當中我們要變不可能為可能，不要自我設限，而要突破極限，遇見(jiàn)更好的自己，實(shí)現既定的目標。
工作案例：
作為一個(gè)采購人員，每天都會(huì )面對著(zhù)諸多棘手的問(wèn)題，*大的問(wèn)題就是怕到貨不及時(shí)從而影響生產(chǎn)。我們每次下完計劃時(shí)都會(huì )時(shí)刻關(guān)注物料的發(fā)貨時(shí)效，但有時(shí)也會(huì )遇到一些特殊的情況導致到貨不及時(shí)，比如受天氣，環(huán)保，堵車(chē)等因素，再了解清楚后會(huì )及時(shí)的跟主管領(lǐng)導溝通處理，同時(shí)告知生產(chǎn)負責人物料出現晚到的情況，并把大致到貨時(shí)間告知，以便于生產(chǎn)調度。與供應商商議在保證質(zhì)量的前提下，利用*快的有保障的物流公司，保證物料能提前到就提前到，將損失降到*低。在出現的緊急狀況中要做到溝通及時(shí)，處理及時(shí)，和領(lǐng)導保持溝通交流，完成緊急狀況的處理。
篇四：巴山廠(chǎng)區牛秀格
課程感受
一、活在當下。做事要有做事的狀態(tài)，做事要有成事的結果。想要提升做事績(jì)效，既要提升能力，也要減少干擾；
二、執行心態(tài)很重要，心要大一點(diǎn)，做管理，要有氣量，允許下屬犯錯誤，給對方成長(cháng)的機會(huì )，讓團隊的力量越來(lái)越強大，團隊成員越來(lái)越優(yōu)秀；
三、不輕易自我設限，勇于突破極限。
工作案例：
曾擔任綜合部經(jīng)理時(shí)，部門(mén)下屬成員中有沉默不善言辭的、有事事總愛(ài)出頭冒尖表現自己的、也有大大咧咧不拘小節的；有細心嚴謹的、也有敷衍了事的；有老實(shí)本分的，也有圓滑世故的；有悟性很好的，也有反應較慢的。作為領(lǐng)導，要將心態(tài)放平，心胸放大一點(diǎn)，不能因為下屬犯錯，就一棍子打死，抹去下屬的努力付出，要有擔當，有陪著(zhù)下屬一起面對處罰的擔當，重要的是鼓勵下屬成長(cháng)，給對方機會(huì )，讓她大膽去嘗試，是金子，就讓她發(fā)光。優(yōu)秀的下屬，不打壓，人盡其才，也是人事管理*大的成績(jì)。雖然老話(huà)說(shuō)“教會(huì )徒弟，餓死師傅”，但真正的領(lǐng)導 者，重視人才培養，提升組織發(fā)展能力。
篇五：項目部王衛麗
課程感受
一、專(zhuān)注。無(wú)論在生活還是工作中，只要進(jìn)入了專(zhuān)注狀態(tài)，做任何事效率都會(huì )全面提升；
二、心態(tài)。影響我們的不是事情本身，而是我們對待事情的態(tài)度，無(wú)論遇到任何事情或者工作中的問(wèn)題，我們只要調整好自己的心態(tài)，選擇*積極的行動(dòng)，就一定會(huì )達到預期的效果；
三、摒棄窮人思維，創(chuàng )造富人思維。一旦制定目標，就要為了目標去努力，打破思維定勢，激發(fā)自己的創(chuàng )新思維，通過(guò)不同的路徑，尋找合適的方法，朝著(zhù)目標努力，把不可能完成的任務(wù)，變成可能。
工作案例：
我主要負責公司文件的編寫(xiě)工作，現在我們公司在不斷地發(fā)展壯大，幾個(gè)廠(chǎng)區和新改建項目同時(shí)進(jìn)行，文件的修訂和新增也在同步進(jìn)行，所以在工作中，必須制定詳細的工作計劃，把工作分別按輕重緩急列出，制定好工作目標，始終按照目標開(kāi)展工作，只有明確了目標，才能更好的完成工作任務(wù)。當然在工作中遇到困難時(shí)，也可以通過(guò)查找一些文獻和**書(shū)籍來(lái)解決出現的難題，總之，只要始終相信辦法總比困難多，那么我們做什么事情就會(huì )把不可能變成可能，*終順利完成任務(wù)。
河南中杰藥業(yè)有限公司工會(huì )宣
李學(xué)凱、劉蕊瑤、李華偉、牛秀格、王衛麗供稿
2023年10月11日
