篇一：支部書(shū)記、工會(huì )主席王華
課程感受
一、管理是一門(mén)科學(xué)，要以敬畏“科學(xué)”的心態(tài)看待管理，通過(guò)系統、持續學(xué)習“管理學(xué)”，力求在管理上突破。
二、自身工作方式要調整。事前與領(lǐng)導確認清楚目標，中間關(guān)鍵節點(diǎn)及時(shí)匯報，緊急突發(fā)情況懂得求助領(lǐng)導，工作做到善始善終，事后總結分析取長(cháng)補短。
三、行有不得，反求諸己。凡事要從自身找原因，少一些抱怨，多一份積極和擔當。因勢利導，通過(guò)思維轉變、認知提升、新辟路徑、不斷嘗試、提升抗壓能力和包容等措施達成目標。
四、用人所長(cháng)，天下無(wú)不可用之人，不要總是盯著(zhù)別人的不足，或者試圖按照自身的認知來(lái)補別人的短板。修 煉自身格局和包容力，善于發(fā)現他人的優(yōu)點(diǎn)，為他人創(chuàng )造發(fā)揮優(yōu)勢和成長(cháng)的環(huán)境與機會(huì )。
五、活在當下。分清輕重緩急，認真、專(zhuān)注于當下*重要的事情。眉毛胡子一把抓，終究是竹籃打水一場(chǎng)空。
案例分享
領(lǐng)導安排考察30周年慶典策劃公司，要求找一家實(shí)力強、有先進(jìn)策劃理念和經(jīng)驗的公司，通過(guò)了解對方服務(wù)過(guò)的案例，做個(gè)評估和啟發(fā)建議。接到任務(wù)后，就開(kāi)始行動(dòng)，沒(méi)有與領(lǐng)導溝通清楚此次慶典的整體呈現形式、預期達成目的，整體風(fēng)格、大概開(kāi)展時(shí)間、預算額等，對做這件工作的關(guān)鍵要素不清晰，導致接下來(lái)的工作中自身方向不清晰，同時(shí)在了解過(guò)程中又沒(méi)有及時(shí)跟領(lǐng)導匯報溝通，也沒(méi)有一些有效的建議以及收獲及時(shí)傳輸給領(lǐng)導，導致該工作推進(jìn)非常慢。通過(guò)今天學(xué)習到的“養成6個(gè)習慣”，深刻認識到以往自身工作中的缺陷。通過(guò)學(xué)習，希望自己能夠學(xué)以致用，快速轉變和突破。
篇二：綜合管理部經(jīng)理李磊
課程感受
一、確認目標
要把事情做好，首先要確認目標，如果目標是錯誤的，無(wú)論如何努力，*終的結果都是差強人意，確認目標*重要的是溝通，方向不對，努力白費。
二、整合資源
圍繞完成目標利用一切可以利用的資源，無(wú)論自身的、上下級的、內部外部的，只要對完成目標有幫助的都要利用上，這樣才能更快的完成目標。
三、打破思維定勢，激發(fā)創(chuàng )新思維
不僅僅要自己改變思維方式，更要想辦法引導團隊去打破思維定勢，激發(fā)團隊的思維創(chuàng )新，這樣才能打造一個(gè)高效率的團隊。
工作案例：
一、綜合管理部所負責的工作繁瑣，有各種任務(wù)需要處理。感覺(jué)干不完的工作，處理不完的事情，總是忙個(gè)不停。通過(guò)學(xué)習今后對于各項任務(wù)首先自己要確認的就是要完成的任務(wù)目標是什么，要怎么做。然后根據各項事務(wù)的輕重緩急排出先后順序的工作計劃，接著(zhù)就是按照部門(mén)團隊的各人所長(cháng)再去分配工作，并且要明確告知需要做什么，還要引導怎么做，遇到問(wèn)題如何尋求幫助利用資源，如何通過(guò)其它路徑來(lái)解決問(wèn)題達到目的。
二、之前負責信息部工作，負責公司計算機、網(wǎng)絡(luò )、監控等事務(wù)。當時(shí)丸劑車(chē)間技術(shù)夾層改造時(shí)間急，任務(wù)重，車(chē)間內部分監控需要拆除后重新布線(xiàn)重新安裝，聯(lián)系外部安裝監控公司對方又覺(jué)得僅施工而且還麻煩，沒(méi)人干。后經(jīng)通過(guò)與領(lǐng)導溝通，通過(guò)朋友介紹其它監控公司，采取全部換新安裝，并在備貨期間與監控公司一同進(jìn)行拆除其余舊件，后期舊件用于備用維修替換的方案，*終用*低的成本按時(shí)完成了任務(wù)。
篇三：后勤保障部項目總監馬克正
課程感受：
一、管理者要有管理意識，要利用一切可以整合到的資源去完成工作任務(wù)目標
二、131請示法則
在工作中遇到一個(gè)問(wèn)題，舉棋不定向領(lǐng)導請示時(shí)，要有三個(gè)不同的方案措施，和領(lǐng)導溝通好選擇一個(gè)*佳方案去解決問(wèn)題的，而不是直接把問(wèn)題拋給領(lǐng)導！
三、3S管理
事后亡羊補牢，不如事中檢查控制，事中檢查不如事前周密計劃，防患于未然，不要經(jīng)常做救火隊長(cháng)。
四、工作中的不足
我作為工程部負責人，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)管理，協(xié)調施工隊伍交叉施工等，工作頭緒多，管理難度大整天很忙，工作現場(chǎng)臟亂差，經(jīng)常受到領(lǐng)導及公司巡檢組的批評
改進(jìn)措施
一、要學(xué)會(huì )整合資源，向上官理，向下服務(wù)，及時(shí)請示匯報，多和領(lǐng)導溝通
二、努力學(xué)習，提升自己的個(gè)人能力，利用好團隊的力量，責任一對一，在職責范圍內做出果斷決定
篇四：中藥生產(chǎn)系統主任張慶豐
課程感悟
一、崗位職責不明確，難免管理混亂，效率低下，就會(huì )相互推委責任甚至吵架。只有清楚自己的本職工作是什么，通過(guò)明確各方的目標，提出衡量員工工作情況的業(yè)績(jì)標準。做到“靠業(yè)績(jì)用人，而不是靠感覺(jué)用人。
二、執行必須有關(guān)鍵行動(dòng)措施的保證，承諾必有獎罰，沒(méi)有獎罰標準，承諾等于沒(méi)說(shuō)！承諾必有措施，不要相信沒(méi)有措施的承諾！
三、事事有人做，人人有事做，結果有人盯，一個(gè)不能少，我們的行為會(huì )受到監督，結果就越來(lái)越好。
工作中的不足
一、沒(méi)有發(fā)散性思維，不能整合資源。
二、向領(lǐng)導匯報問(wèn)題時(shí)沒(méi)有帶著(zhù)答案，只是尋求支援。
三、重要緊急、重要不緊急的沒(méi)有進(jìn)行分類(lèi)，導致忙和“盲”。
篇五：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理侯海霞
學(xué)習感受
一、制定每月生產(chǎn)計劃，要保持交流多與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，把生產(chǎn)上、銷(xiāo)售上計劃外的不可控因素考慮進(jìn)去，避免銷(xiāo)售時(shí)沒(méi)有庫存。
二、承上啟下方面。每月目標既定，隨時(shí)緊盯生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調達成影響生產(chǎn)的一切外在因素，把控生產(chǎn)節點(diǎn)，將產(chǎn)品及時(shí)入庫。
三、放棄窮人思維，建立富人思維。生產(chǎn)方面要打破、放棄固定老式思維生產(chǎn)模式，激發(fā)創(chuàng )新思維，不要把人員少設備忙的原因放在首位，而是根據產(chǎn)品生產(chǎn)結構及時(shí)調整產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，做到忙而不亂。
工作中的不足：工作協(xié)調方面沒(méi)有做到位，導致有些工作滯后，生產(chǎn)數據出現一些小錯誤。
改進(jìn)措施：
一、不定時(shí)與合作部門(mén)進(jìn)行溝通，協(xié)調生產(chǎn)所需物料及影響生產(chǎn)的因素。
二、多與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，掌握各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度。
三、生產(chǎn)數據錄入要做到準確無(wú)誤，不能出現低級錯誤。要細心復核。
河南中杰藥業(yè)有限公司工會(huì )宣
王華、李磊、馬克正、張慶豐、侯海霞供稿
2023年10月12日
