05月13日，根據公司安排，有幸參加了2023年度企業(yè)家學(xué)習大講堂組織的培訓課程。本次培訓的題目是《華為式管理干部職業(yè)化能力提升》，通過(guò)此次培訓，收獲頗多，受益匪淺，現從以下四個(gè)方面總結此次培訓：

一、管理干部角色認知與管理新思維

1、管理干部角色認知：不同的角色不僅意味著(zhù)不同權力，更意味著(zhù)角色應承擔的責任和義務(wù)，從技術(shù)型人才向管理型人才的轉變，不僅僅是工作內容的轉變，更是角色的轉變，要更好的認知、做好自己角色應該做的事，以管理者思維進(jìn)行思考、行動(dòng)，才能成功完成由技術(shù)型人才向管理型人才的轉變。2、管理新思維：管理新思維關(guān)注的是管理過(guò)程，而在管理過(guò)程中，管理者經(jīng)常會(huì )走進(jìn)以下的8個(gè)誤區，給工作的進(jìn)展帶來(lái)很大的困難，這8大誤區分別為：急于行動(dòng)疏于計劃、目標模糊計劃不周、只顧做事不重績(jì)效、忽視過(guò)程控制不力、缺乏訓練自然淘汰、效能偏低忙于救火、不善表達溝通障礙、歸罪與人推卸責任。如何避免這8大誤區，就是管理者能力的體現。

二、職業(yè)化心態(tài)與高效溝通

擁有職業(yè)化干部的核心能力要做到承上、啟下與平行，承上：執行上級命令、承擔單位職責、達成組織目標；啟下：做好組織管理、運用各種資源、培養團隊能力；平行：協(xié)調工作關(guān)系、完善流程銜接。溝通力就是影響力，高效的溝通質(zhì)量代表高效的生活質(zhì)量和高效的工作質(zhì)量，做到相互尊重、有效表達、認真聆聽(tīng)。溝通要有同理心，只溝不通相當于沒(méi)做意味著(zhù)沒(méi)有達到預期就是失敗。

三、目標管理與計劃

合理目標具有四個(gè)特征，與組織目標一致、目標應符合SMART原則、具有挑戰性、書(shū)面化表達。SMART原則是由具體性（S）、可衡量性（M）、達成性（A）、相關(guān)性（R）與時(shí)間性（T）五個(gè)特性組成，SMART原則也是設定目標的原則，通過(guò)四個(gè)特征、五個(gè)特性完成一個(gè)合理的目標。管理的前提是計劃，掌握信息、分析現狀、制定計劃。

四、團隊建設與領(lǐng)導力提升

團隊就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的、相互作用、相互依賴(lài)的個(gè)體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。一個(gè)團隊的發(fā)展要經(jīng)過(guò)成立期、動(dòng)蕩期、穩定期、高產(chǎn)期和調整期五個(gè)階段，每一個(gè)階段都會(huì )讓團隊有更進(jìn)一步的發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導 者是要德服為上、才服為中、力服為下，還要有教導力、執行力、溝通力與感召力。

通過(guò)這次培訓，我的感悟也是頗多，使我了解到如何做好一個(gè)管理者、如何與他人高效溝通、如何做到一個(gè)優(yōu)秀的團隊，也會(huì )將此次學(xué)到的知識合理的運用到工作中。

張金良

2023.05.16