有幸參與《華為式管理干部職業(yè)化能力提升》學(xué)習大講堂，使我對管理層面有了更深度的了解。

《華為式管理干部職業(yè)化能力提升》主要從華為式管理干部角色認知與管理新思維、華為式管理干部職業(yè)化心態(tài)與高效溝通、華為式管理干部目標管理與計劃、華為式管理干部團隊建設與領(lǐng)導力提升四個(gè)方面講述，我將對四個(gè)方面進(jìn)行闡述。

 華為式管理干部主要是學(xué)習華為的管理方式，華為的核心價(jià)值觀(guān)是以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗為本，長(cháng)期堅持艱苦奮斗。那么對于華為式管理干部就有了九條與四力。華為式管理干部的九條分別是關(guān)注客戶(hù)、理解和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，建立具有互利的伙伴關(guān)系，運用影響、激勵、鼓舞團隊成員解決問(wèn)題，發(fā)現機會(huì )、塑造組織能力，提供支持性幫助并獲取其他部門(mén)的承諾，成就導向、關(guān)注可為公司帶來(lái)好處的方向，組織承諾，具有創(chuàng )造性或前瞻性的戰略性思維，理解他人的想法、情緒。華為式管理干部的四力分別為決斷力、執行力、理解力、與人鏈接力。華為式管理干部的九條與四力是為了更好有效的管理，有效的管理人才才是核心的競爭力。

還有擁有職業(yè)化心態(tài)與高效溝通，職業(yè)化是即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話(huà)、做合適的事。溝通是為了設定的目標、把信息、思想和感情在個(gè)人或群體間傳遞，并達成共識的過(guò)程。職業(yè)化是以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心分出來(lái)的高標準產(chǎn)出負責、團隊協(xié)作相互信任、職業(yè)生涯不斷學(xué)習三個(gè)基本點(diǎn)，通過(guò)職業(yè)化的一個(gè)中心點(diǎn)、三個(gè)基本點(diǎn)可以更好的提高職業(yè)化素養。溝通力就是影響力，所以要更好了解溝通力的三個(gè)原則，原則一：相互尊重、將心比心；原則二：準確、清晰、有效的表達；原則三：認真聆聽(tīng)、有耐心和關(guān)心。

目標就是凝聚力，計劃考驗執行力。設定目標的原則是以時(shí)間性、可衡量性、達成性、相關(guān)性、時(shí)間性為主要特性。管理的前提是計劃，計劃管理的作用是為了正確有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性和經(jīng)濟性的根本保證。要先掌握信息、分析現狀，再制定計劃。

一群有共同目標、優(yōu)勢互補的群體才叫團隊，他們對共同目標、行動(dòng)方法彼此承諾與負責。團隊中一共分為九種角色，實(shí)干者、協(xié)助者、信息者、監督者、凝聚者、**者、推進(jìn)者、創(chuàng )新者與技術(shù)專(zhuān)家，這幾種角色在團隊中都是不可缺少的，如若缺少一個(gè)角色就會(huì )對團隊造成一定的困難。領(lǐng)導力是一種人格魅力，有權利的領(lǐng)導≠領(lǐng)導力。優(yōu)秀的領(lǐng)導 者要學(xué)會(huì )以德未上，才服為中，力服為下。

通過(guò)這次學(xué)習，使我對管理方面了解更多，學(xué)會(huì )如何有效、正確的溝通。一個(gè)優(yōu)秀的團隊并非全是由優(yōu)秀的個(gè)人組成，但優(yōu)秀的團隊一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人。

李鈺霏

2023年5月16日