——中杰藥業(yè)2024年度第29屆質(zhì)量月活動(dòng)紀要

為高效貫徹公司發(fā)展戰略，堅實(shí)提升企業(yè)核心競爭力；優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)智能化建設全面升級。公司經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定于2024年8月31日啟動(dòng)以“錨定未來(lái)新格局，蓄力高品質(zhì)飛躍”為主題的第29屆質(zhì)量月活動(dòng)。

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基石，是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的根本保障。中杰人憑借勤勞的雙手和堅韌的意志，使中杰藥業(yè)在充滿(mǎn)挑戰與輝煌的32年歷程中砥礪前行。質(zhì)量管理，正如我們從事的藥品制造工作，需要從細微之處做起，匯聚點(diǎn)滴力量成涌泉。在此背景下，公司領(lǐng)導就質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳、執行、評估、審核及預期成果等方面進(jìn)行了詳盡的闡述。我們期望每位員工都能在質(zhì)量月活動(dòng)中深化質(zhì)量安全意識，提升質(zhì)量安全水平，并將這種意識融入日常工作和生活中。會(huì )議上，各系統負責人先后上臺宣讀簽訂了《2024年度第29屆質(zhì)量月活動(dòng)軍令狀》并作出鄭重承諾。

行政系統負責人馬總承諾：全力確保公司安全管理，實(shí)現活動(dòng)期間安全生產(chǎn)“零事故”。保證公司各項環(huán)保指標達到國家和地方標準，確保2024年秋冬季“零管控”。嚴格按期完成質(zhì)量月計劃工作和質(zhì)量月考核工作。若考核平均得分低于90分，發(fā)生安全事故，或接到上級部門(mén)處罰，自愿放棄年終獎。

質(zhì)量系統負責人李學(xué)凱承諾：確保質(zhì)量月活動(dòng)中的各項檢查一次性通過(guò)，成品質(zhì)量合格率達到100%，內部質(zhì)量事故零發(fā)生。若考核平均得分低于90分或重要事務(wù)未一次性通過(guò)上級驗收，自愿放棄年終獎及年度評先資格，并帶領(lǐng)團隊主要成員徒步10千米。

生產(chǎn)系統負責人王典永承諾：努力實(shí)現產(chǎn)值目標，確保中間產(chǎn)品及成品一次合格率均為100%，強化風(fēng)險管控，實(shí)現安全、質(zhì)量事故“零發(fā)生”。若指標完成分數低于70分，自愿放棄年底評先資格及扣除50%年終獎；若完成分數低于50分，主動(dòng)辭職并取消評先資格，扣除全部年終獎。

供應鏈系統負責人王乃奎承諾：確保采購物料合格率達到100%，并在到貨后兩個(gè)月內使用完畢。保證物料倉儲安全性及出入庫準確無(wú)誤。若未按期保質(zhì)保量完成任務(wù)，自愿放棄年終獎及年度評先資格，并帶領(lǐng)團隊主要成員徒步10千米。

市場(chǎng)運營(yíng)系統負責人姚育才承諾：沖刺質(zhì)量月銷(xiāo)售目標，努力實(shí)現增量市場(chǎng)的突破，按時(shí)保質(zhì)保量完成質(zhì)量月計劃工作。若未完成既定任務(wù)，自愿接受免職停薪的處罰。

華美全項目系統負責人屈繼成承諾：按時(shí)保質(zhì)保量完成各項工程任務(wù)，加強廠(chǎng)區安環(huán)監察，確保安全事故“零發(fā)生”，秋冬季環(huán)?！傲愎芸亍?。若任務(wù)未完成，愿意接受公司任何處罰。

巴山全項目系統負責人馬克正承諾：按計劃完成核查、核驗、資料申報等工作，確保一次性通過(guò)審核。加強廠(chǎng)區安環(huán)監察，確保安全事故“零發(fā)生”，秋冬季環(huán)?！傲愎芸亍?。若未按計劃完成任務(wù)，接受取消年度評先資格，并帶領(lǐng)團隊主要成員徒步10千米。

動(dòng)員大會(huì )上，馬總重點(diǎn)強調：

一、今年的質(zhì)量月活動(dòng)一定要辦出新意，解決關(guān)鍵問(wèn)題

2022年我們舉辦了30周年慶，今年是第32年，32年的歷程里，我們做了29屆質(zhì)量月活動(dòng)。在這29年的質(zhì)量月活動(dòng)中，每次活動(dòng)中都有很大提升，都解決了我們常年生產(chǎn)過(guò)程中和各項質(zhì)量管控方面的問(wèn)題。所以質(zhì)量月活動(dòng)是非常有必要的，我們要越辦越好，越辦越有內容，越辦越有新意，這是我們舉辦質(zhì)量月活動(dòng)*大的意義。

二、強調“提升人員質(zhì)量”是解決一切問(wèn)題的根本

質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，是全方位、全環(huán)節的，而“人員質(zhì)量”是一切質(zhì)量的重中之重，提升人員質(zhì)量要在培訓上下狠功夫，通過(guò)培訓、學(xué)習、考試，進(jìn)行長(cháng)期、反復的人員素質(zhì)提升，才是解決一切問(wèn)題的根本。

三、強調“安全”、“環(huán)?！笔瞧髽I(yè)生存之本

 所有安全問(wèn)題都與違規操作、管理不到位有直接關(guān)系，強調各級

管理人員一定要重視起來(lái)、負起責，多去現場(chǎng)、多發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)教育、培訓、宣傳的方式提升全員安全意識。做好全環(huán)節規范治污，保證污染達標排放，確保正常生產(chǎn)。

四、下狠功夫提升產(chǎn)品質(zhì)量，解決工藝技術(shù)難題

1. 要將事情一次性做**，保證中杰廠(chǎng)區、巴山廠(chǎng)區幾個(gè)現場(chǎng)核

查“一次性通過(guò)”。

2. 提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品穩定性。解決口服液、糖漿劑產(chǎn)品口

感問(wèn)題。

五、通過(guò)直擊目標考核措施提升工作效率

  要求公司高管、考核組嚴抓考核，所有工作要重視結果，勇于同不良行為和人員做斗爭。

  質(zhì)量月活動(dòng)的號角已經(jīng)吹響，公司希望通過(guò)全員上下四個(gè)月的齊心努力，達成關(guān)鍵經(jīng)濟指標、完成三個(gè)廠(chǎng)區重要工作事項、提升全員素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、形成目標績(jì)效考核機制，為公司的長(cháng)足發(fā)展打下堅定基石。

                                             綜合管理部

2024年9月2日