3月9日，有幸參加慧智企業(yè)管理組織的《**領(lǐng)導力與高績(jì)效團隊管理》培訓，感受良多。對于管理者來(lái)說(shuō)，如何發(fā)揮領(lǐng)導能力，使團隊高績(jì)效達成目標成為一個(gè)深刻的話(huà)題。

一、領(lǐng)導是否等于管理？

答案肯定是“否”。領(lǐng)導力即影響力，是對外部調試、內部激勵的一種能力。而管理則更多的是一種手段。作為一名管理者，應該具有領(lǐng)導力，需要向團隊“賦能”。

賦能1：激勵力：薪酬不是激勵員工的**激勵要素。赫茲伯格曾將需求分為保健因素和激勵因素，保健因素（公司政策、薪酬福利、人際關(guān)系等）只能消除不滿(mǎn)意，不能激勵人，但是保健因素只能升不能降；激勵因素（工作成就感、價(jià)值肯定、成長(cháng)機會(huì )、獎金）可以使人有更好的工作成績(jì)。

賦能2：任務(wù)力：有時(shí)候員工的工作沒(méi)有達到理想效果，不是因為他們能力不足，而是管理者沒(méi)有將任務(wù)講清楚。布置任務(wù)時(shí)，應遵循5個(gè)原則：A、責任到人，B、時(shí)間節點(diǎn)，C、有確定的標準，D、重復確認，E、監督評估。

賦能3：培養力：培養員工應“啐啄同時(shí)”?！斑笔菑耐獠看蜷_(kāi)；“啄”是從內部開(kāi)啟。CEO、HR、部門(mén)領(lǐng)導要逐級建立“培養力”：幫助員工形成習慣，鼓勵員工突破自我。通過(guò)創(chuàng )建信賴(lài)關(guān)系，共同達成戰略目標的實(shí)現。

二、績(jì)效管理：

績(jì)效管理的目的是為了實(shí)現企業(yè)的戰略目標，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展，對員工給予公平合理的執行力評價(jià)。從績(jì)效考核的結果進(jìn)行績(jì)效分析，找出個(gè)人（企業(yè)）的執行障礙，達到實(shí)現目標，激勵員工的作用。而績(jì)效指標的設定則基于“崗位說(shuō)明書(shū)”，在設立績(jì)效指標時(shí)，遵循：“能量化的量化，不能量化的細化，不能細化的流程化”原則?？?jì)效指標一般設立5-7個(gè)，不能超過(guò)11個(gè)；單個(gè)指標權重不能超過(guò)40%，不低于5%。

三、自我**：

   領(lǐng)導力與團隊管理是一個(gè)不斷學(xué)習的課題，如何將學(xué)習運用到實(shí)踐中是我們值得思考的問(wèn)題：

1、明確團隊目標：首先應該清楚指導我們的目標是什么，自己的職責是什么，下一步該干什么。從某種角度上說(shuō)，建立一個(gè)共同愿景的過(guò)程，其實(shí)就是進(jìn)行團隊成員間討論和交流的過(guò)程。在團隊中建立共同愿景，這是提高團隊凝聚力*有利的措施。

2、強化個(gè)人**技能的提升，提高工作效率：只有加強學(xué)習，才能提高人員的整體素質(zhì)，團隊內部才不會(huì )出現問(wèn)題，才會(huì )有戰斗力。一個(gè)優(yōu)秀的團隊，應該是個(gè)人與團隊共同進(jìn)步，把自己的職業(yè)規劃與團隊業(yè)績(jì)相結合，團隊則提供個(gè)人的發(fā)展平臺和職業(yè)通道。

3、通過(guò)績(jì)效考核引導團隊員工：應考慮工作內容與個(gè)人績(jì)效的相結合，完成目標的同時(shí)對員工工作予以激勵。同時(shí)將企業(yè)的期望、目標和價(jià)值傳遞給員工，增強員工的凝聚力和創(chuàng )造力。

高績(jì)效的團隊就應該是一個(gè)整體，通過(guò)領(lǐng)導力而實(shí)現團隊的凝聚力，成員之間相互信任，相互協(xié)作，才能更好的發(fā)揮出團隊*大的智慧，達到團隊*大的成績(jì)！

                                     綜合管理部

田 陽(yáng)

2023年3月11日