——“執行管控精英訓練營(yíng)”四期培訓分享會(huì )情況總結

自10月14日開(kāi)始，綜合部組織參加“執行管控精英訓練營(yíng)”培訓的人員，開(kāi)展了為期四次的“分享會(huì )”，總經(jīng)辦成員全程參與。

每場(chǎng)分享會(huì )大家都非常重視，精心準備資料，在現場(chǎng)盡力做精彩的分享。分享的內容深刻、視角寬廣，理論結合實(shí)際。有的分享自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗、有的反思自身的短板和不足，具有較大的學(xué)習和相互借鑒的作用。分享會(huì )上有的幽默風(fēng)趣、有的端莊大方、有的表達清晰、有的引起共鳴，有的對自己的工作提出了想法和改進(jìn)計劃，有的為公司提出了建議和意見(jiàn)。整體使大家對所有知識進(jìn)行了有效回顧復盤(pán)，同時(shí)也為彼此提供了新的認知和啟發(fā)。幾期分享會(huì )不但讓大家學(xué)到了更多的知識和新思想、新認識，也帶來(lái)了許多歡聲笑語(yǔ)。

大家圍繞獲益*深的幾個(gè)知識點(diǎn)，結合崗位工作分享自己的認識：一、活在當下，將事情分清輕重緩急，做當下*重要的事情，同時(shí)全身心的投入到工作。二、“行有不得，反求諸己”。凡事從自己身上查找問(wèn)題；三、“131請示法則、五清楚工作法則”。做到事前與領(lǐng)導確認清楚目標，進(jìn)行至中間關(guān)鍵節點(diǎn)要及時(shí)匯報，遇緊急突發(fā)情況及時(shí)反饋求助上級，事后做總結分析，取長(cháng)補短；四、提升“催化式和支持式”領(lǐng)導力。提升自身激發(fā)、引導下屬發(fā)揮潛能的能力；五、提升“需求激勵”能力。了解員工心理需求，及時(shí)認可和鼓勵，表達欣賞和贊許，提升為大家制造快樂(lè )工作氛圍的能力，塑造他人的自信度，帶動(dòng)和感染更多的人員營(yíng)造快樂(lè )的工作場(chǎng)。

同時(shí)，在分享過(guò)程中大家也積極提出了自己的想法和建議，一是想要獲得更多加強內部的培訓和走出去培訓學(xué)習的機會(huì )；二是公司在不很繁忙的時(shí)間多組織團建和集體活動(dòng)；三是加大獎罰分明力度，提升人性化管理，提升員工綜合素質(zhì)；四是根據生產(chǎn)任務(wù)合理調配排班、保障員工休息等。通過(guò)不斷補充新知識、加強團隊凝聚力建設等方式來(lái)提升團隊的思想水平和戰斗能力。

公司總經(jīng)辦李總、姚總等對大家的分享和建議給與了點(diǎn)評，并分享了自身的認識。一是強調一個(gè)課題多次聽(tīng)、多次聽(tīng)不同人員的分享、反復利用復盤(pán)一個(gè)知識點(diǎn)的重要性；二是學(xué)習培訓對提升個(gè)人素質(zhì)的重要性；三是充分利用資源，要學(xué)會(huì )“安排好自己的時(shí)間，利用好別人的時(shí)間”；四是合理定好“領(lǐng)導 者和管理者角色”，掌握好自身既是管理者又是領(lǐng)導 者的角色，“領(lǐng)導好自己也不簡(jiǎn)單”；五是要求形成“培訓分享推進(jìn)會(huì )機制”，參與培訓分享的人員將所學(xué)知識傳達給部門(mén)更多人員，開(kāi)更多的分享交流會(huì )；六是大家對“通過(guò)培訓學(xué)習持續提升綜合素質(zhì)”給與充分肯定，公司也會(huì )盡可能為大家創(chuàng )造更多培訓機會(huì )。

至此，“執行管控精英訓練營(yíng)”培訓課程既定分享會(huì )已全部完成，而將知識不斷傳播和分享出去、運用到工作實(shí)踐中的步伐卻不能停歇。希望通過(guò)四期的分享，有更深的、更契合我們實(shí)際需求的理論和方法傳播和運用到更多的員工身上，使更多的人員獲得知識和進(jìn)步。相信分享的力量，持續堅持*終迎來(lái)知識的落地生根和枝繁葉茂！

河南中杰藥業(yè)有限公司工會(huì )宣

2023年11月8日