不斷完善適應本公司的系統管理制度,進(jìn)一步健全系統考核體系,加強各公司各部門(mén)的管理職責,強化責任追究機制,套牢責任,努力提升管理系統督查能力，開(kāi)創(chuàng )公司工作新局面。

針對公司管理制度以及考核體系工作，公司專(zhuān)門(mén)作出了重點(diǎn)工作布置。

一、增加工作事項實(shí)施進(jìn)度跟蹤表項目，及時(shí)更新工作內容，逾期未完成的工作，責任人要說(shuō)明原因，并及時(shí)調整計劃并備案，監督表內增加具體評價(jià)意見(jiàn)和評定分值，及時(shí)納入考核。

二、高層領(lǐng)導有責任和義務(wù)對各項工作作出點(diǎn)評，綜合管理部每周每月要及時(shí)記載評價(jià)意見(jiàn)，作為年底評先、年終獎核算重要依據。

三、要進(jìn)一步完善規范和提升企業(yè)展板和公示欄內工作評價(jià)的質(zhì)量，明確部門(mén)、著(zhù)裝、紀律、衛生等內容項目，對日常巡檢內容進(jìn)行評價(jià)打出具體分值。

四、對于關(guān)鍵工作事項要制定詳細的實(shí)施計劃，每項具體工作細化到時(shí)間截點(diǎn)。如目前正在快速推進(jìn)的“70億片技改項目”，一定要全面考慮到所有涉及到的工作內內容，尤其強調GMP文件制訂工作，實(shí)施周匯報、周監督制，主推項目按進(jìn)度實(shí)施。

公司將日巡檢、周總結評價(jià)、現場(chǎng)檢查、內部自檢自評價(jià)等有機的結合在一起,持續深入各項考核工作,從細處入手,從大處解決問(wèn)題,本著(zhù)“問(wèn)題一個(gè)一個(gè)擊破、事情一件一件落實(shí)解決” 踏踏實(shí)實(shí)開(kāi)展監督考核工作。按周、月、年對各項重點(diǎn)工作情況進(jìn)行檢查與考核,周度考核重在日常業(yè)務(wù)規范化。月年度考核在周度考核的基礎上側重現場(chǎng)管理檢查,年度考核側重綜合項目全年業(yè)績(jì)。嚴格問(wèn)責機制,嚴肅處理不規范的管理行為，夯實(shí)企業(yè)內部管理基礎。

河南中杰藥業(yè)有限公司工會(huì )宣

2023年8月29日