2023年上半年已過(guò)去，整體在各項管理和經(jīng)營(yíng)上有一定的差距，為快速扭轉現狀，要求各部門(mén)由表及里分析原因，找癥結，查探索新工作思路。在7月1日周例會(huì )上，強調要求從管理者做起，對標借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，查找差距，補齊短板，提升人員責任緊迫感等，對接下來(lái)的工作提出了新的要求和安排。

　　一、銷(xiāo)售部門(mén)緊緊圍繞銷(xiāo)售模式“差異性”為中心做足文章。轉觀(guān)念，變思路，借鑒學(xué)習企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗模式，加快接收消化銷(xiāo)售新理念、新思路等新生事物的步伐，持續不斷增強探索創(chuàng )新銷(xiāo)售產(chǎn)品新方法、新思路能力，深化鞏固產(chǎn)品市場(chǎng)，為公司發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　二、強化和持續提高產(chǎn)品品牌效應和影響力，嚴格GMP管理標準、產(chǎn)品質(zhì)量監督、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、生產(chǎn)人員規范操作等管理制度；作為工作重點(diǎn)和艱巨的政治任務(wù)，以GMP管理為重心和標準，下大決心，堅持不懈，持續改善生產(chǎn)過(guò)程中部分管理和生產(chǎn)操作等人員工作態(tài)度責任頑固的不良陋習和壞習慣。

　　三、改革培訓模式，進(jìn)一步深化完善培訓工作體系，注重培訓效果和質(zhì)量，提高生產(chǎn)過(guò)程中管理人員和生產(chǎn)操作人員的綜合素質(zhì)；集中精力，下大力氣解決生產(chǎn)車(chē)間到倉庫運輸過(guò)程中產(chǎn)品溫度控制問(wèn)題。

　　四、提高公司巡檢層次和巡檢質(zhì)量效果，側重點(diǎn)向公司管理需求及重心、產(chǎn)品質(zhì)量控制、現場(chǎng)管理、各類(lèi)會(huì )議安排工作等方面進(jìn)行深度檢查。

　　五、供應倉儲系統要因地制宜，想方設法從降低人員工作強度出發(fā)，多學(xué)習、多借鑒，設法解決倉庫與生產(chǎn)包裝車(chē)間無(wú)縫對接、產(chǎn)品入庫、裝車(chē)勞動(dòng)強度，解放勞動(dòng)力，減輕勞動(dòng)強度，提升工作效率。

　　河南中杰藥業(yè)有限公司工會(huì )宣

　　2023年7月3日