為提升公司整體形象和員工自律能力，培養企業(yè)文化提高員工素質(zhì)和修養，一直以來(lái)，公司以5S管理(整理、整頓、清潔、規范、素養) 為標準，不斷加大5S管理水平，目前還有很大差距，爭取在今后的時(shí)間里，在全公司集體參與下，使工作環(huán)境得到持續優(yōu)化改善，從而有效提升企業(yè)形象。

5S管理重在執行、贏(yíng)在行動(dòng)。為切實(shí)實(shí)施好5S管理，公司對標先進(jìn)企業(yè)，制定相關(guān)管理制度，嚴格按制度執行，持之以恒推進(jìn)5S管理工作。通過(guò)日常監督檢查、考評等方式分階段、有計劃地推進(jìn)5S管理工作，不斷營(yíng)造全員參與、持續改進(jìn)5S管理工作氛圍。

在辦公室標識管理方面，文件盒 (夾) 統一、標識規范標識風(fēng)格保持一致。文件資料柜內物品分類(lèi)、定置擺放，保持整潔有序;辦公區域管理方面，門(mén)窗、地面、墻壁、照明設施及辦公設備完好、清潔，損壞及時(shí)報修。清潔用具設置專(zhuān)用區域放置，定位有序，統一擺放等。創(chuàng )新方式，開(kāi)展辦公室評比活動(dòng)，不定時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行突擊檢查:日常檢查管理方面，成立公司級巡檢組，每日帶隊對衛生清潔、員工勞動(dòng)紀律執行員工工作狀態(tài)及工作效率、員工崗位規范操作公共區域基礎設施性能及規整度、公共區域安全等情況開(kāi)展巡檢，針對巡查出的每項問(wèn)題做出評判，并做好問(wèn)題統計公示，限期改正，保證件件問(wèn)題有落宗。

目前，經(jīng)過(guò)一系列管理，工作環(huán)境變得舒適了、心情愉悅了、工作效率提高了。但和標準化管理的要求還有一定差距，在今后的工作中將根據公司實(shí)際情況，深入分析研究不斷加大管理力度和范圍，讓管理工作更上一個(gè)臺階。

河南中杰藥業(yè)有限公司工會(huì )宣

2023年06月08日