——生產(chǎn)技術(shù)部、設備部、安環(huán)部全力護航

各車(chē)間的正常運行離不開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)部的統籌規劃和全力保障?，F在生產(chǎn)任務(wù)繁重，生產(chǎn)技術(shù)工作由侯海霞、高恒巧負責，趙政順配合車(chē)間基礎統計工作，工作量大，需要經(jīng)常加班。在生產(chǎn)計劃方面，生產(chǎn)技術(shù)部要不斷結合銷(xiāo)售進(jìn)行制定，根據銷(xiāo)售庫存和銷(xiāo)售需求合理調度生產(chǎn)；在日常工作中按照年度工作計劃，對車(chē)間工藝、系統、設備進(jìn)行驗證；在質(zhì)檢員監管方面，嚴格按照SOP相關(guān)要求，對各個(gè)工段、各個(gè)時(shí)間段進(jìn)行嚴格監管，把控質(zhì)量關(guān)，存在異議的堅決不放過(guò)，及時(shí)解決問(wèn)題；在減少質(zhì)量誤差方面，嚴格執行生產(chǎn)監批操作，在相關(guān)規程下，在操作中積累經(jīng)驗，對各種數據做到心中有數，從而減少誤差；在生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程中，難免會(huì )有問(wèn)題的出現，還要對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行指導，特定問(wèn)題具體分析，拿出*終解決方案；每月生產(chǎn)成品各種數據核算也是重點(diǎn)工作之一，同時(shí)還要每月組織班組長(cháng)以上人員進(jìn)行培訓，提升各種技能。

近幾年公司加大設備連線(xiàn)和智能提升改造工作，目前設備部工作量大、人員少，在設備技改時(shí)間任務(wù)緊的情況下，設備部經(jīng)理許永學(xué)承擔著(zhù)設備考察、選型、對比、改造等全面工作，副經(jīng)理李雙杉配合許經(jīng)理，共同完成工作，同時(shí)承擔匯總、統計、對比等基礎內務(wù)工作，平均每天加班1—2小時(shí)，時(shí)刻能看到不停忙碌的身影，態(tài)度端正、任勞任怨的精神值得每個(gè)人學(xué)習。目前西藥技改項目建設是公司重點(diǎn)建設項目之一，在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，設備部精打細算做好采購工作。采購前根據產(chǎn)品的工藝流程、物料特性、車(chē)間規格、設備質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度等各個(gè)角度去市場(chǎng)調研，尋找適合我們中杰自己的設備。結合生產(chǎn)將包含了采購設備所有需求URS文件做好，再進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、付款方面的對比，還要去了解使用過(guò)該廠(chǎng)家設備的同行業(yè)廠(chǎng)家的口碑，確保每臺設備入公司后能滿(mǎn)足正常生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，是搞好生產(chǎn)的關(guān)鍵和重要保證。每天早上安環(huán)部總監陳寧、助理秦在利分區域、   分重點(diǎn)對環(huán)保設施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調處理。目前環(huán)保治污設備實(shí)現在線(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，手機APP客戶(hù)端24小時(shí)進(jìn)行關(guān)注，發(fā)現異常，不管白天黑夜，及時(shí)解決。除日常常規工作外，還要負責公司安全、環(huán)保管理具體工作，在安全管理方面，對公司安全工作進(jìn)行規范化管理，協(xié)調、監督安全生產(chǎn)工作；在環(huán)境保護方面，建立臺賬，全面及時(shí)反映公司環(huán)境管理情況以及“三廢”排放的達標情況。做好公司各項環(huán)境污染源的監控及污染治理設施的日常運行監管。嚴格監督公司各生產(chǎn)工序的能源利用情況，監控用水、用氣情況及排污處置情況；在保障鍋爐安全經(jīng)濟運行方面，定期檢查爐內是否存在水垢，及時(shí)去除清理，并對配件老化、損壞零件進(jìn)行更換。利用節假日，檢查“一爐一表”，保障正常運行。

公司生產(chǎn)系統的良好運轉離不開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)部、設備部和安環(huán)部的緊密配合和**支撐，相信在他們的共同努力下，公司一定會(huì )迎來(lái)更加輝煌的明天!

河南中杰藥業(yè)有限公司工會(huì )宣

2023年2月16日