1月28日，春節后**召開(kāi)的周例會(huì )上，各部門(mén)負責人重點(diǎn)匯報了春節后重要工作的實(shí)施計劃、需要各部門(mén)協(xié)調配合實(shí)施的工作內容，尤其是生產(chǎn)系統產(chǎn)品生產(chǎn)安排、設備連線(xiàn)調試、倉儲車(chē)間改造各分項工作推進(jìn)、質(zhì)量系統原料變更實(shí)施、項目部產(chǎn)品試制工作計劃、人事工作計劃等重點(diǎn)工作，要求各部門(mén)全體人員在新年中要有新思想、新動(dòng)作，并對各系統的重要工作提出了新要求，作出了重要布置。

一、項目建設方面。由李學(xué)凱總負責，將公司所有涉及到的項目（含華美、巴山、倉儲、一致性評價(jià)整改、新產(chǎn)品引進(jìn)、西院整體規劃）進(jìn)行回顧分析，對于超期的項目做原因分析，重新列出新的實(shí)施計劃。如，華美項目目前建設速度較快，要求一定要時(shí)刻把控質(zhì)量，確保不出任何問(wèn)題。巴山項目分三大塊，所有涉及項目由曹法宏總負責，要有相應的工作進(jìn)度措施計劃，要求產(chǎn)品盡快報批落地、辦公樓改造八 九月份完成、做辦公規劃，建立試驗中心。項目部王鵬重點(diǎn)把新產(chǎn)品落地拿出今年具體的實(shí)施計劃，評估搬遷辦公地址的可行性。

二、中杰廠(chǎng)區涉及生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)量、管理、項目等方面工作，2023年要有整體規劃。主要規劃方向：(一)要求以銷(xiāo)售規劃為導向，生產(chǎn)應全力滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需求。(二)要求生產(chǎn)王典永總要徹底解放思想，放大格局，提高前瞻性。尤其在設備布局上要大膽改造，提高設備利用率，擴大產(chǎn)能。在具體落實(shí)二車(chē)間鋁箔生產(chǎn)線(xiàn)全部連線(xiàn)、中藥提取尋求委外加工支持等方面，要求質(zhì)量部張容浩主動(dòng)參與，主要側重于加大現場(chǎng)質(zhì)量管理和市場(chǎng)應對方面去想辦法，解決實(shí)際問(wèn)題。(三)提出將今年作為“產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量提升年”的號召，要求供應部緊緊圍繞全面提升產(chǎn)品外包裝質(zhì)量和美觀(guān)、提升外包裝形象以及標準、提升產(chǎn)品整體形象的重心開(kāi)展工作。

三、提出要將公司年度內的整體預算、年終決算等工作落到實(shí)處，真抓實(shí)干。成立預算小組，由姚總、各副總、財務(wù)等組成，做好整體預算、決算工作。

四、對中杰管理提出新要求，要求王華深入抓落實(shí)、抓執行。對人員招聘、面試等重點(diǎn)工作要親自抓，尤其在人員儲備、管理方面要下大力氣開(kāi)展工作。要從工資、獎金、考核、激勵、福利、制度、晉職晉級等方面制定出切合企業(yè)發(fā)展的人事制度，讓員工看到具體的企業(yè)發(fā)展方向和個(gè)人職業(yè)前景規劃，做到目標清晰、報酬清晰、晉升通途清晰。

環(huán)境衛生要抓細、抓牢、持續抓。要求管理人員要心中有標準，管理有措施，言傳身教教會(huì )如何做。同時(shí)要配齊清潔用品和用具，加大現場(chǎng)檢查和監督力度，持續抓落實(shí)抓出效果。

加大員工福利，補充員工工裝，做到統一整潔。

河南中杰藥業(yè)有限公司工會(huì )宣

2023年1月28日