1
執行力差的16大根源
目標不確定；
戰略不清晰；
指令不明確；
渠道不暢通；
人員不到位；
結構不合理；
職責不清楚；
輕重不分；
跟蹤不到位；
標準不統一；
獎罰不分明；
團隊不合作；
文化不務(wù)實(shí)；
培訓跟不上；
職業(yè)操守不忠；
EQ不過(guò)關(guān)；
模糊激勵體系
2
執行力差的8大原因
沒(méi)有長(cháng)抓不懈—虎頭蛇尾；
制度不嚴謹—朝令夕改；
制度不合理—缺少可行性；
執行過(guò)程過(guò)于繁瑣—囿于條款不知變通；
缺少良好方法—不會(huì )分解匯總工作；
缺少科學(xué)的考評機制—沒(méi)有有效的監督；
只有形式上的培訓—沒(méi)有改造思想與心態(tài)；
缺少大家認同的企業(yè)文化—沒(méi)有形成凝聚力。
3
執行力差的6“缺”原因
管理缺目標，員工做起來(lái)茫然；
管理缺計劃，員工做起來(lái)很忙碌；
管理缺培訓，員工不知道如何做；
管理缺流程，員工做起來(lái)不順暢；
管理缺激勵，員工做好做壞一個(gè)樣；
管理缺方法，員工做起來(lái)事倍而功半。
4
執行力差的5大原因
下屬不知道干什么（責任分配）；
下屬們不知道怎么干（方法標準）；
干起來(lái)不順暢（制度流程）；
不知道干好了有什么好處；
知道干不好沒(méi)什么壞處（組織文化）。
以上的研究成果，都非常在理，但如果進(jìn)一步深究一下，上面羅列的一些原因，有多少與員工有關(guān)？
戰略、目標與員工有多大關(guān)系？制度不嚴謹、不合理與員工有多大關(guān)系？考評機制、培訓、企業(yè)文化又與員工有多大關(guān)系呢？
個(gè)人認為，上面的4個(gè)研究成果，***為貼合現實(shí)的是4。
我們需要追問(wèn)的是：?jiǎn)T工為什么會(huì )不知道？他們的上司（管理者）在干什么？
所以我的結論是：
員工執行力不行，就是管理者不行！
說(shuō)員工執行力差的管理者，以下幾個(gè)問(wèn)題，一定是否定的回答：
1）員工有壓力嗎？頭上有指標嗎？ 2）做到時(shí)時(shí)監控、節點(diǎn)把控了嗎？召開(kāi)例會(huì )，聽(tīng)取匯報，告知風(fēng)險并討論如何控制了嗎？協(xié)調資源了嗎？ 3）任務(wù)合理和清晰嗎？交給合適的人了嗎？授權了嗎？員工清楚任務(wù)對團隊目標的影響嗎？對個(gè)人業(yè)績(jì)有影響嗎？
其實(shí)，執行力差是現象，管理不善才是本質(zhì)。管理者整天抱怨員工執行力不行，而不去檢視管理的問(wèn)題，其實(shí)是在回避問(wèn)題，是在找借口，推卸責任！
所以，建議管理者不要抱怨員工執行力低下，因為這多半與你有關(guān)系。要么你用人不對，要么你培訓不夠，要么你沒(méi)有采用合適的績(jì)效，要么你沒(méi)有明確地告訴執行者目標，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做……
除了你，還有其他原因了吧？
